>> [Unternavigation]

>> [Bereichs-Unternavigation]

>> [Klickpfad - Breadcrumb - Aktuelle Position]

Sie sind hier: Wirtschaft > Branchenschwerpunkte > Einzelhandel > CityManagement

>> [Seiteninhalt]

CityManagement Görlitz

Was ist das Projekt CityManagement Görlitz?

Das Projekt CityManagement der Stadt Görlitz wird durch den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung gefördert und stellt einen integrativen, umsetzungsorientierten Kommunikationsprozess dar mit dem Ziel die Innenstadt (Fördergebiet) zu stärken.

Fördergebiet: Görlitz Stadtzentrum/ Neißeufer

Projektzeitraum: 2010 bis 2012 (Verlängerung bis September 2013)

Träger der Maßnahme: Aktionsring Görlitz e.V.

Welche Ziele verfolgt das CityManagement Görlitz im Einzelnen?

Hauptziel des Projektes ist die Profilierung und Stärkung des Einzelhandels- und Dienstleistungsbereiches im Fördergebiet insbesondere im Bereich Berliner Straße, Jakobstraße sowie Hospitalstraße.

Mit Hilfe nachhaltig wirkender Kooperationsstrukturen soll auch über die Projektdauer hinaus die Zusammenarbeit aller Beteiligten gesichert werden. Das CityManagement ist dabei bestrebt geeignete Kooperationsplattformen zu installieren.

Zudem unterhält das CityManagement eine zentrale Anlaufstelle für Unternehmen im Fördergebeit und stellt damit ein wichtiges Bindeglied zwischen den Unternehmen und der Stadtverwaltung dar.

Was sind die Ergebnisse des ersten Projektjahres?

Das CityManagement hat sich im ersten Projektjahr 2010 gut in der Görlitzer Innenstadt etabliert. Als Ansprechpartner für Händler und Dienstleister im Innenstadtbereich ist es "Kümmerer" in allen Fragen. Der monatlich stattfindende Händlerstammtisch, wichtig für den Erfahrungsaustausch der Händler untereinander und für eine gemeinsame Planung von Aktionen in der Innenstadt, kann eine höhere Teilnehmerzahl aufweisen. Die Bereitschaft für gemeinsame Aktionen wurde durch den Erfolg des Lichterglanzfestes am 30.10.2010 gestärkt.

In Zusammenarbeit mit der Stadtverwaltung, der Europastadt Görlitz-Zgorzelec GmbH und anderen Institutionen konnten einige Projekte zur Attraktivitätsverbesserung der Innenstadt begonnen werden.

Außerdem fanden erste Vorgespräche mit Partner und Sponsoren statt.

Was sind die Erbenisse des zweiten Projektjahres?

Im zweiten Projektjahr des CityManagements wurde die Arbeit des City Managers durch eine externe Beratungsgesellschaft, die BBE Handelsgebratung GmbH, begleitet. Anhand einer Analyse des Einzelhandelsstandortes "Innenstadt" und einer Kundenbefragung wurden mögliche Aufgabenfelder des CityManagements inkl. kurzfristiger/ mittelfristiger/ langfrsitiger Maßnahmen identifiziert.

Eine umzusetzende Maßnahme bestand in der Einführung einheitlicher Öffnungszeiten im Handel. Nach einer Beratung mit den Gewerbetreibenden erfolgte eine Einigung auf einheitliche Öffnungszeiten am Samstag, die mit Hilfe dafür angefertigten Einkaufstüten, Flyern, Aufklebern und entsprechenden Aktionen veröffentlicht wurden. Unter dem Slogan "Innenstadt Görlitz - Samstag bis mindestens 16.00 Uhr - entspannt einkaufen" wird in allen gängigen Medien für die einheitlichen Öffnungszeiten geworben.

Zu Beginn des zweiten Projektjahres wurde durch das CityManagement eine Internetseite des Aktionsrings erstellt (www.aktionsring-goerlitz.de) sowie mittels Flyer, Anzeigen, und redaktionellen Berichten für die Mitgliedschaft im Aktionring geworben. Das nahm man auch gleichzeitig zum Anlass die Werbung um Sponsoren zu intensivieren, teilweise mit Erfolg. So konnte das Lichterglanzfest in seiner zweiten Auflage durch einen Sponsor abgesichert werden.

Was sind die Ergebnisse des dritten Projektjahres?

Im dritten Jahr konnten alle Teilprojekte aus 2010 und 2011 fortgeführt werden. Zusätzlich zu einem weiteren Sponsor für das Lichterglanzfest ist es gelungen die Finanzierung der Veranstaltung durch Teilnehmerbeiträge abzusichern und adäquat zu den vergangenen Jahren erfolgreich durchzuführen.

Die Mitgliederwerbung für den Aktionsring Görlitz e. V. wird seitens des CityManagements als unzureichend eingestuft, mit einer Neuwahl des Vorstandes wird versucht andere Zielgruppen anzusprechen. Das CityManagement unterstützt hier den Verein bei seiner Arbeit.

In Zusammenarbeit mit der Stadtvewaltung wird eine einheitliche Außengestaltung der Geschäftsstraßen vorbereitet. Die Umsetzung der 2012 erarbeiteten Schritte wird im Frühjahr 2013 erfolgen.

Das CityManagement legt den Stadträten und dem Oberbürgermeister einen Businessplan vor. Er enthält mögliche Struktur- und Finanzierungsmodelle für die Fortführung des Citymanagements.

In Zusammenarbeit mit dem Aktionsring Görlitz e. V. und der Stadtverwaltung erhält der Verein eine zentrale Litfaßsäule zur Eigennutzung. Hiermit soll der ortsansässige Handel gestärkt werden.

Was ist 2013 geplant?

Für 2013 steht die Sicherstellung des CityManagements im Vordergrund der Arbeit. Hierzu wird das CityManagement mit allen Fraktionen, der Wirtschaftsfördeurng und privaten Akteuren in Kontakt treten und Verhandlungen führen.